МАРК ЛУЧИН И НЕЛЛИ ОРЛОВСКАЯ
«ФЕНОТИПОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДБОР И АУДИТ ПЕРСОНАЛА: СООТВЕТСТВИЕ ХАРАКТЕРА ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ, УРОВЕНЬ ЛОЯЛЬНОСТИ И ОПАСНОСТИ ДЛЯ КОМПАНИИ, ИНСТРУКЦИИ ПО ПРАВИЛЬНОЙ «ЭКСПЛОАТАЦИИ»»
Хотите понять пригодность и лояльность нанимаемых или уже существующих сотрудников?
Получите 100% совет от экспертов фенотипологии!
Бесплатный сервис для работодателей
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ АНАЛИЗ 1-ого КАНДИДАТА!
Преимущества и виды консультирования
КОНСУЛЬТАЦИЯ РЕКРУТИНГА И КАДРОВОГО АУДИТА ПРЕДНАЗНАЧЕНА
• для владельцев бизнеса и руководителей, которые хотят понять, как грамотно «эксплуатировать» новых или существующих сотрудников.
КАДРОВЫЙ АУДИТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПРОЦЕСС, ДАЮЩИЙ
• Полную и общую картину соответствия сотрудников той должности, которую они занимают.
• Уровень профессиональной компетентности сотрудников и их лояльность фирменным интересам.
• Индивидуальные досье на сотрудников с рекомендациями (после внутреннего аудита - в письменной форме, н экспресс-консультации - предоставляются средства для записи)
ЭКСПЕРТ ПО ТЕМЕ
«Фенотипологический аудит, используя техническую аналогию, подобен получению технических данных о человеке как о станке или как о машине, которая перевозит деньги. Имея такой технический паспорт человека, в ходе аудита мы анализируем, в какой степени этот технический паспорт совпадает (или не совпадает) с работой, которую человек будет выполнять (или выполняет)».
- Марк Лучин -
ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА И КАДРОВЫЙ АУДИТ (ПО ФОТОГРАФИЯМ, ОНЛАЙН)
Цель
• Определить соответствие анализируемых ключевых фигур занимаемым или заявленным должностям.
Продолжительность
• Характеристика 1 человека (по фотографиям): до 30 мин.
Описание процесса
• Анализ имеющейся информации о кандидатах по фотографиям, в режиме реального времени с клиентом во время встречи или онлайн.
Используемые технологии
• Запатентованное изобретение «Технология Фенотипология».
• Авторские методологии интервьюирования.
• Анализ целевых характеристик.
• Личное обсуждение с клиентом.
Результат
• Проанализированы личные качества кандидатов и их пригодность для занимаемых должностей; потенциальный уровень компетентности и лояльности; а также даны инструкции по правильному «эксплуатированию».
ЭКСПЕРТ ПО ТЕМЕ
«В ходе фенотипического анализа персонала владельцу или руководителю компании становится ясно, что представляет собой его/ее команда на самом деле, какие люди отвечают за результаты компании, насколько их характеры соответствуют деятельности, для которой они наняты, насколько они лояльны, компетентны и насколько их характеры соответствуют характеру владельца или руководителя».
- Нелли Орловская -
ПРЕИМУЩЕСТВА ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИЙ
• Точные личные характеристики анализируемых кандидатов, их пригодность для занимаемых должностей.
• Рекомендации по эффективному «эксплуатированию» потенциала сотрудников.
ИНФОРМАЦИЯ ОБ ЭКСПРЕСС-КОНСУЛЬТАЦИЯХ
• Место проведения: онлайн (платформа ZOOM),
• Дата и время: согласовываются индивидуально при заказе услуги,
• Язык: русский.
N.B: Во время экспресс-консультации копирование в фото-, видео- или аудиоформате запрещено.
Информация записывается от руки.
ВНУТРИФИРМЕННЫЙ КАДРОВЫЙ АУДИТ ПЕРСОНАЛА (НА ПРЕДПРИЯТИИ)
Цель
• Получить полную картину профессионального и морального микроклимата коллектива для разработки грамотной стратегии кадровой политики.
Необходимое время
• До 5 собеседований в день.
• Длительность собеседования на 1 чел.: от 40 минут до 2-х часов.
• Аналитическая обработка материала + написание отчета: от 20 мин/на чел.
Описание процесса
• Анализ имеющегося микроклимата коллектива.
• Обозначение списка ключевых фигур, с которыми будет проводиться собеседование.
• Формулировка требований для ключевых должностей.
• Создание персональных характеристик каждого из участников.
• Разработка стратегии кадровой политики и рекомендаций.
Используемые технологии
• Запатентованное изобретение «технология Фенотипология».
• Авторские методики бизнес допроса.
• Авторские методики диверсионного анализа.
• Авторские методики аналитического собеседования.
• И др. авторские методики собеседования.
Целевые анализируемые характеристики
• Определение степени лояльности компании.
• Определение полезности кандидата фирме.
• Определение степени опасности кандидата для фирмы.
• Соответствие кандидатуры занимаемой должности.
• И др.
Результат
• Аналитическое резюме коллектива, графическая фенотип-схема всего коллектива, рекомендации.
ЭКСПЕРТ ПО ТЕМЕ
«Бывают ситуации, когда подчиненный приносит компании прибыль и занимает свое место, но его характер не соответствует характеру руководителя, и возникают недопонимания и конфликты. В таких случаях мы даем рекомендации по построению ситуации таким образом, чтобы сотрудник и руководитель могли нормально взаимодействовать, чтобы конфликтов не было или они были минимальными, и чтобы сотрудник продолжал приносить компании прибыль. Необходимо отделять деловые вопросы от личных».
– Нелли Орловская –
ПРЕИМУЩЕСТВА АУДИТА СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
• Точные личностные характеристики анализируемых кандидатов, их пригодность для занимаемых должностей, включая степень лояльности, полезности и опасности для компании.
• Аналитическое резюме команды, графическая фенотипическая диаграмма всей команды, рекомендации по правильной «эксплуатации» характеров и навыков сотрудников.
ИНФОРМАЦИЯ О КОНСУЛЬТАЦИЯХ В КОМПАНИИ КЛИЕНТА
• Место проведения: на территории (предприятии) заказчика,
• Продолжительность: 1 день – до 5 кандидатов, 2 дня – до 10 кандидатов и т. д.,
• Дата и время: могут быть согласованы индивидуально при заказе услуги,
• Язык: русский.
КАДРОВЫЙ РЕКРУТИНГОВЫЙ АУДИТ
Цель
• Получить полную картину текущего подхода отдела кадров для разработки грамотной рекрутинговой стратегии.
Необходимое время
• До 5 собеседований в день.
• Длительность собеседования на 1 чел.: от 40 минут до 2-х часов.
• Аналитическая обработка материала + написание отчета: от 20 мин/на чел.
Описание процесса
• Индивидуальное и перекрестное аналитическое собеседование с каждым ключевым кандидатом (по 1,5 часа на каждое).
• Составление индивидуальных фенотипологических паспортов на каждого кандидата, прошедшего через собеседование.
• Формирование рекомендаций по найму.
Используемые технологии
• Запатентованное изобретение «технология Фенотипология».
• Авторская методика кадровый насос.
• Авторские методики собеседования.
Целевые анализируемые характеристики
• Определение полезности кандидата фирме.
• Определение степени опасности кандидата для фирмы.
• Соответствие кандидатуры заявленной должности.
• И др.
Результат
• Индивидуальные рекомендации по ценным кандидатам.
ЭКСПЕРТ ПО ТЕМЕ
«Каждый человек, приходя в компанию в качестве сотрудника, получает конфиденциальную информацию, и если он/она не подходит, то, увольняясь, забирает эту информацию с собой. Если компания нанимает сотрудника, не подходящего для конкретной функции, это пустая трата времени и денег компании. Стоит прекратить подобные эксперименты.
Во-вторых, при отборе сотрудников необходимо выбирать потенциально лучших, потому что за одну и ту же зарплату один человек может работать плохо, а другой – хорошо. Нужно выбирать таким образом, чтобы сотрудник оправдывал выплачиваемую ему зарплату и работал больше, не только за зарплату, то есть чтобы сотруднику нравилась его работа. Если у сотрудника есть «диагноз» для работы, то он будет работать за те же деньги, но с удовольствием. Такой результат всегда лучше, и одновременно – экономия средств и повышение лояльности сотрудников. Это особенно важно в таких областях, как информационные технологии, работа с IT-специалистами, а также с продавцами, потому что если в компании нет нормальных продавцов, «Этой компании будет трудно хорошо жить».
– Марк Лучин –
ПРЕИМУЩЕСТВА АУДИТА ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА
• Точные личностные характеристики анализируемых кандидатов, их пригодность для занимаемых должностей, включая степень лояльности, полезности и опасности для компании.
• Аналитическое резюме команды, графическая фенотипическая диаграмма всей команды, рекомендации по правильной «эксплуатации» характеров и навыков сотрудников.
ИНФОРМАЦИЯ О КОНСУЛЬТАЦИЯХ В КОМПАНИИ КЛИЕНТА
• Место проведения: на территории (предприятии) заказчика,
• Продолжительность: 1 день – до 5 кандидатов, 2 дня – до 10 кандидатов и т. д.,
• Дата и время: могут быть согласованы индивидуально при заказе услуги,
• Язык: русский.
IV УСЛУГА: ПЕРСОНИФИЦИРОВАННЫЙ АУДИТ VIP ИЛИ КЛЮЧЕВЫХ ФИГУР
Цель
• Выяснить соответствие занимаемых должностей анализируемых ключевых фигур.
Необходимое время
• Рассчитывается индивидуально. От 4х часов на 1 кандидата.
Описание процесса
• Проведение персонализированного интервью с фигурой.
• Анализ должностных инструкций фигуры.
• Формирование аналитического резюме по ключевой фигуре.
Используемые технологии
• Запатентованное изобретение «технология Фенотипология».
• Авторская методика «Бизнес допрос».
• Авторские методики диверсионного анализа.
Целевые анализируемые характеристики
• Определение степени лояльности компании.
• Определение полезности кандидата фирме.
• Определение степени опасности кандидата для фирмы.
Соответствие кандидатуры занимаемой должности.
• И др.
Результат
• Многоплановая персональная характеристика ключевой фигуры.
ЭКСПЕРТ ПО ТЕМЕ
«При проверке высокопоставленного лица мы предоставляем клиенту (владельцу, директору) информацию о том, насколько хорошо это лицо соответствует занимаемой должности, насколько оно компетентно и насколько опасно как конкурент для акционера. А также, насколько интересным оно может быть в качестве будущего партнера».
- Нелли Орловская -
ПРЕИМУЩЕСТВА ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННОГО АУДИТА КЛЮЧЕВЫХ ФИГУР
• Точные личностные характеристики анализируемых кандидатов, их пригодность для занимаемых должностей, включая степень лояльности, полезности и опасности для компании.
• Аналитическое резюме команды, графическая фенотипическая диаграмма всей команды, рекомендации по правильной «эксплуатации» характеров и навыков сотрудников.
ИНФОРМАЦИЯ О КОНСУЛЬТАЦИЯХ В КОМПАНИИ КЛИЕНТА
• Место проведения: на территории (предприятии) заказчика,
• Продолжительность: 1 день – до 5 кандидатов, 2 дня – до 10 кандидатов и т. д.,
• Дата и время: могут быть согласованы индивидуально при заказе услуги,
• Язык: русский.
Прайс-лист и форма заказа
ЦЕНЫ
Линейный сотрудник / специалист или руководитель среднего звена:
• линейный сотрудник / специалист или руководитель среднего звена: 300 Eur +21% (300 Eur + обратное налогооблажение (reverse charge) для юридического лица, не резидента Литвы) / за анализ одного кандидата по фотографиям, проводиться онлайн, консультация до 30 мин.
- для более точного анализа, необходима встреча с кандидатом (онлайн), пообщаться в живую: цена за встречу: 600 Eur +21% (600 Eur + обратное налогооблажение (reverse charge) для юридического лица, не резидента Литвы). Длительность собеседования: 30-60 мин.
- общая цена услуги, если заказчик заказывает и встречу в живую с кандидатом: 300 Eur + 600 Eur = 900 Eur + 21% (900 Eur + обратное налогооблажение (reverse charge) для юридического лица, не резидента Литвы) / за 1-ого кандидата.
Генеральный директор и/или бизнес партнёр (акционер):
• генеральный директор и/или бизнес партнёр (акционер): 600 Eur +21% (600 Eur + обратное налогооблажение (reverse charge) для юридического лица, не резидента Литвы) / за анализ одного кандидата по фотографиям, проводиться онлайн, консультация до 30 мин.
- для более точного анализа, необходима встреча с кандидатом (онлайн), пообщаться в живую: цена за встречу: 900 Eur +21% (900 Eur + обратное налогооблажение (reverse charge) для юридического лица, не резидента Литвы). Длительность собеседования: 30-60 мин.
- общая цена услуги, если заказчик заказывает и встречу в живую с кандидатом: 600 Eur + 900 Eur = 1500 Eur + 21% (1500 Eur + обратное налогооблажение (reverse charge) для юридического лица, не резидента Литвы) / за 1-ого кандидата.
Дополнительная услуга:
• Дополнительная услуга: сортирование подходящих и неподходящих кандидатов на конкретную позицию по фотографиям, для дальнейшего обсуждения с заказчиком. Цена за пересмотр 1-ого кандидата: 30 Еur +21% (30 Eur + обратное налогооблажение (reverse charge) для юридического лица, не резидента Литвы). Минимальная оплачиваемая сумма: 300 Eur +21% (300 Eur + обратное налогооблажение (reverse charge) для юридического лица, не резидента Литвы) / то есть заказчик платит минимум за пересмотр 10 кандидатов, даже если пришлёт на сортирование 2, 5 или 7 кандидатов).
Кадровый аудит в живую на предприятии:
• 1 день, до 5 кандидатов, 3000 Eur +21% (3000 Eur + обратное налогооблажение (reverse charge) для юридического лица, не резидента Литвы).
• трансфер, проживание оплачиваются дополнительно заказчиком.
ОТЗЫВЫ
«Фенотипический отбор потенциальных кандидатов и онлайн-аудиты персонала, проводимые Марком Лучиным и Нелли Орловской, помогают мне еще более ответственно подходить к выбору сотрудников для моей компании. Эти консультации помогают мне принять окончательное решение при выборе работника. Я рекомендую эти консультации, но перед заказом предлагаю попробовать их бесплатно. Представитель М.Лучина, Г.Шветкаускас, проведет действительно отличную презентацию. Фенотипология — это эффективный и быстрый способ узнать, с каким человеком вы имеете дело, чего от него ожидать и с какими проблемами вы можете столкнуться».
Мантас (предприниматель)
