МАРК ЛУЧИН
«ТЕХНОЛОГИЯ СИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ»

Несете ответственность за увеличение конкурентоспособности вашей страны?
Научите сотрудников законам и приемам сильного мышления!

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

Семинар предназначен для всех госудраственных служащих, которые влияют на благо страны:

• для Президента страны и его команды,
• для Премьера и министров с их помощниками,
• для Спикера и членов парламента,
• для руководителей министерств, специалистов, проект менеджеров,
• для других государственных организации: руководители и специалисты центрального банка, полиции, спец служб, налоговой инпекции и т.д.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Вооружить каждого государственного служащего универсальным опытом, приемами, законами и алгоритмами побеждающего мышления.
• Сделать формирования более дееспособного единого общества государственной управленческой элиты и приобщить ее к мировому опыту решения проблем и ситуаций.
• Сделать страну более конкурентной с помощью служащих Государственного Аппарата, вооруженных инструментарием сильного алгоритмированного мышления.
• Сделать государственных служащих более эффективными сотрудниками своей страны за счет постоянного использования ими продвинутой и результативной культуры мышления.

О СЕМИНАРЕ

• Это узкоспециализированный трехдневный цикл семинаров для государственных служащих. Проводит автор – Марк Лучин, председатель Эстонского отдела международной ассоциации МАТРИЗ.
• Освоение государственными служащими технологий инженерно-политических, диверсионно-аналитических и организационно-изобретательских алгоритмов мышления гарантированно обеспечит усиление качества их исполнительной власти.
• Автор семинаров — руководитель эстонского отдела Международной Ассоциации Решения Изобретательских задач — Марк Лучин. Ассоциация имеет филиалы в 26 самых развитых странах мира. Элементы передаваемых технологий используются в крупнейших фирмах планеты, а также в исследовательских организациях типа циклотрон Церн, исследовательских центрах при комиссии Европейского союза и NASA.
• Этот семинар не для всех. Гос. служащий является не просто работником — он защитник страны, обеспечивающий безопасность и работоспособность государственной машины. Алгоритмы сильного мышления справляются с любыми задачами. Поэтому присутствие на занятиях людей с анархистскими или иными нигилистическими наклонностями категорически запрещено.

ПРОГРАММА

• Интеллектуальное оружие.
– Надо точно знать, что отличает настоящую технологию от шарлатанства, лженауки и искусства! Изучать будем только то,
что научно обосновано!
• Что такое технология?
– Ее формулировка и преимущества.
– Проверка: умеем ли мы думать.
– Возможно будет грустно. У кого то будет легкий шок! Ведь в школе и университете нас учили знать, но не было отдельного предмета “алгоритмированного мышления”
• Как же мы думаем – «Технология слабого (нормального) мышления»:
– Общепринятые способы решения проблем.
– Известные “народные галлюцинации”
– Метод «Проб и Ошибок» + Стереотипы.
– Что такое мозговой штурм?
– Плюсы и минусы мозгового штурма.
– «…Будет обидно когда станет понятно, насколько мы не эффективно мыслили всю жизнь…»

А теперь начинаем мыслить сильно!

• Первый алгоритм – «Атака на цели, а не на средство!»
– Меняем в мозгу настройки и приучаем себя запускать алгоритм мышления.
– Превращаемся из обычного человека в эффективного руководителя и решателя.
– Специальными инструментами раскачиваем сознание в нужную сторону.
– Делаем свое мышление алгоритмированным и потому технологичным и сильным.
– «…Этот алгоритм некоторым принес миллионные состояния. Другим позволил справится с многолетними проблемами. Многие люди погибли из-за того, что не знали этого алгоритма и поэтому не могли его применить. А те кто знал — выжили. стратагема М.Лучина…»
• Тренинг: применяем этот алгоритм и теперь справляемся с «нерешаемыми задачами».
• Второй алгоритм – «работа с задачедателем».
– «…Задачедатель – человек или группа людей, приносящие свои проблемы и просьбы…»
– Учимся применять алгоритм работы с посетителями, просителями и всегда выигрывать.
– Как обеспечить себе лимит времени на принятие решений и полную неуязвимость от критики задачедателей?
– Тренируемся грамотно снимать с себя лишнюю юридическую и излишнюю душевную ответственность.
– Получаем выгоды, возможности и благодарности.
• Третий алгоритм – «Раскадровка».
– Осваиваем «кулинарию приготовления проблемных ситуаций усвоения мозгом».
– Делаем любое запутанное и неразрешимое дело удобно перевариваемым и решаемым.
– «…Почему трудно съесть с ножом и вилкой живую корову? Потому, что она не 
приготовлена. В области мышления практически все занимаются попыткой «скушать живую корову». Чтобы мозг мог усвоить мысль или переварить проблему, эту мысль надо сначала правильно приготовить. Для этого и существует технология раскадровки. Тот, кто говорит: «Скажи, что надо сделать и я сделаю» – в своем сознании является подчиненным. Руководителем является не тот кто командует, 
а тот кто умеет грамотно нарезать ситуацию на задачи и ставить их для исполнения перед другими…»
– Изучаем и осваиваем технологию эффективных руководителей в любых областях жизни
– Применения: от технических проблем, семейных до социальных и государственных.
• Четвертый алгоритм – «глобальное поле ресурсов».
– Из чего создан наш окружающий мир – (предметы и люди, действия, живые и неживые процессы, ситуации, механические, акустические, оптические, химические, электромагнитные, психологические, товары, услуги, проекты и т.д).
– Учимся видеть полный список этих ресурсов, находить их и применять в решении проблем и задач.
– «..С этого дня, в любой области Вы становитесь настоящими миллионерами ресурсов…»
• Пятый алгоритм – «Принцип наоборот»
– Моментальный способ нахождения самых креативных решений.
– Практические примеры применения в работе, с посетителями, в социальной сфере, в 
рекламе, творчестве, в образовательной сфере и т.д.
– Тренируемся – применять принцип «Наоборот» в деятельности Гос. Служащего.
• 8 самых важных законов решения социальных задач.
– Закон первый: «Если что-то даже малозначительное, то … ».
– Закон второй: «Если что-то нужно нам, то позволим им…».
– Закон третий: «Работа харизматического лидера с массами, выбивание из равновесия …»
– Закон четвертый: «Управление пирамидальным принципом общественных систем…».
– Закон пятый: «Синхронизация и рассинхронизация социальных процессов и систем…».
– Закон шестой: «Легализация с заданными параметрами… ».
– Закон седьмой: «Стоимость имиджа, контр аварийные меры и прививки… ».
– Закон восьмой: «Милый контролируемый недостаток… ».
– На десерт – Технологии управления вниманием СМИ.

Вторая часть семинара (второй день)

• Понятие системности и системное мышление.
– Профессиональный инструмент для обнаружения узких проблемных мест и ресурсов.
– Тренируемся делегировать задачи в подсистемы.
– Контроль действий подчиненных в подсистемах.
– Методы ранжирования и системы с применением «матхэм».
• Поиск и разработка решений.
– Поиск решений и аналогов в надсистемах и их легальное заимствование и адаптация.
– Это самая главная ресурсная база для руководителя, политика и предпринимателя.
– «…Большинство новых решений уже существуют, но являются невидимыми, так как находятся в других областях или выглядят не явно. Алгоритм их нахождения позволяет увидеть и затем использовать уже проверенные и отработанные решения…»
• Работа с решениями.
– Двойная конфиденциальная проверка обнаруженных решений на ценность.
– Обнаружение в решениях сверхэффектов, устранение иили использование их.
– «…Если это не сделать, то обязательно сделают конкуренты или потребители 
решений…»
– Выбор конкретных решений для внедрений — конкретные критерии выбора.
• Внедрение решений.
– Метод «где то в Японии».
• Закон моно-бипольного конкурентного развития решений.
– Уникальный единственно работающий мощнейший метод создания новых проектов, продуктов, товаров, услуг и всех окружающих систем, включая основы семьи и государств.
• Закон повышения мультифункциональности, управляемости и универсальности.
– Развитие найденных решений, продуктов, услуг и систем по цепи совершенствования до апогея в своем качестве и совершенстве развития.
– Создание четкого и конкретного маркетологического плана действий корпорации, фонда, министерства, партии или правительства.
• Главный «S»-закон или закон жизненных циклов любых систем.
– Циклы развития систем, товаров, услуг, стартапов, ситуаций и т.д…
– «S» – экспертиза проектов на целесообразность выделения на них бюджетных средств.
– «S» – экспертиза целесообразности приема на работу тех или иных специалистов.
– Тренинг. Создание инновационных услуг или концептуально новых проектов

«…Владеющий этими технологиями сможет стать серьезным экспертом по любым методам решения проблем. Быть профессионалом по созданию новых продуктов, программ и/или стартапов. Сможет грамотно развивать и совершенствовать любые программы и технологии. В способности создавать новое качественное и полезное будут превосходить дипломированных патентоведов и подавляющее большинство изобретателей, ученых, бизнесменов и политиков ..»

Tретья часть семинара (третий день)

• 
Тренинг.
– Групповое решение конкретных задач, проблем и проектов из реальной сферы деятельности, предоставленных участниками семинара.

ЛЕКТОР О ТЕМЕ

Ваша страна должна обеспечивать свое превосходство в мире не за счет экспорта сырья и населения, а за счет качества и скорости эффективной работы представителей Государства, вооруженных инструментарием сильного алгоритмированного мышления. Именно это создает условия для развития бизнеса и науки — двигателей прогресса и экономики.
Государственный служащий это не просто хранитель государства, это ежедневный решатель проблем и задач в области бизнеса, политики, экономики, образования и других сфер. Такой хранитель, применяя алгоритмированные методы мышления, способен развивать любые стартапы и программы, превосходя и средне мировой и средне европейский уровень.
– Марк Лучин –

ПОЛЬЗА СЕМИНАРА

Что даст госслужащим данный цикл семинаров:

• Смогут работать проще, не запинаясь об средства преследовать только главную цель.
• Смогут экономить время, силы и ресурсы и получая максимальные результаты.
• Смогут алгоритмированно извлекать из любых ситуаций и задач дополнительные 
скрытые и низкозатратные ресурсы — (оказывается и не для всего нужны деньги).
• Смогут сделать свою работу более простой, приятной и потому результативнее.
• Все освоившие алгоритм мышления станут смелее и увереннее в своих силах.

ИНФОРМАЦИЯ О СЕМИНАРЕ

• место проведения семинара: выбранное заказчиком,
• продолжительность: 1-2-3 дня,
• время: с 9:30 до 18.00,
• язык: русский (возможен перевод на язык вашей страны).

ОТЗЫВЫ

Запрещены фото, видео, аудио приборы и копирование семинара с их помощью!