МАРК ЛУЧИН И НЕЛЛИ ОРЛОВСКАЯ
«ФЕНОТИПОЛОГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС РЕНТГЕН: КАК ГРАМОТНО ВЫБРАТЬ СОТРУДНИКОВ И БИЗНЕС ПАРТНЁРОВ, КОТОРЫЕ ВАМ ПРИНЕСУТ ПРИБЫЛЬ?»
Купили за хорошую зарплату плохого работника или за много акций ненадёжного бизнес партнёра?
Фенотипология позволит вам увидеть потенциальные проблемы, которые вам принесёт конкретный человек ещё раньше, чем этот человек придет к вам на работу или предложит бизнес сотрудничество.
Бесплатный фенотипологический анализ
Для кого создан этот семинар и какие преследуются цели?
СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН
• для собственников бизнесов и руководителей компаний:
1. семинар заказывают бизнес клубы, бизнес сообщества (торговые палаты и т.д.) а также заказывают руководители компаний, пренадлежащих одному холдингу;
2. семинар также проводится лично и для одного собственника / собственницы бизнеса, а также для одного руководителя / одной руководительницы компании.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА
• познакомить собственников бизнесов и руководителей компаний с грамотным подходом в отборе бизнес партнёров и VIP персонала и/или линейных работников;
• передать участникам семинара некоторые элементы авторской технологии идентификации личности - профессионального инструмента - фенотипологии, для формирования правильной команды и увеличения прибыли компании;
• помочь уменьшить количество ошибок у владельцев при выборе бизнес партнеров, VIP руководителей и найме сотрудников сразу при применении этих знаний.
Проблематика на трудовом рынке и решение
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ
Проблематика на трудовом рынке:
I. Не лояльная и часто ленивая молодёжь:
• Дефицит кадров в экономике считается одной из главных проблем 2024 года и последующих лет. Причина дефицита кадров на рынке труда – прежде всего демографическая яма 90-х годов.
• Рабочие места, трудовые отношения, неравенство — три из главных проблем рынка труда, и, безусловно, их будет больше: демография, социальная защита, миграция, зеленая экономика.
• Молодое поколение, особенно в IT, демонстрирует склонность к гедонизму и выбору работы, чтобы она доставляла удовольствие. Они ищут работу, которая совпадает с их новыми смыслами, интересами и позволяет проявлять креативность, получать быстрые результаты и удовлетворение от выполненных задач. Часто такие специалисты ориентированы на гибкость и свободу, избегая долгосрочных обязательств перед одной компанией. Они предпочитают менять места работы, участвовать в стартапах и проектах, где можно быстро увидеть результат своих усилий.
II. Трата времени и денег выбирая не подходящих или ленивых сотрудников и бизнес партнёров:
Почему собственники бизнеса, руководители или персонал специалисты подбирают не подходящих или ленивых работников или ненадёжных бизнес партнёров?
1. Не имеют надёжных, простых и быстрых инструментов типирования и прогнозирования поведения кандидатов;
2. формальное отношение к работе (менталитет кадровика = менталитет наемника: была бы зарплата, а остальное не интересно, то есть руководитель по персоналу не болеет за прибыль фирмы);
3. просто лень;
4. отсутствие интуиции и таланта у кадровика (его качества не соответствует занимаемой должности);
5. достаточная просвещенность и опыт кандидатов в вопросах «как продать себя фирме» (умение перехитрить кадровика).
Pешение:
1. знакомство с иным, более эффективным подходом при найме персонала или выборе бизнес партнёров;
2. конкретные решения и рекомендации, как мотивировать на работе молодежь поколения Зет, как уменьшить ротацию кадров, как использовать дополнительные нематериальные ресурсы для оптимизации работы фирмы;
3. знакомство с технологией Фенотипология;
4. идентификация характеров конкретных личностей, о которых захотят узнать участники семинара и советы, как их грамотно «эксплуатировать».
Кто проводит семинар?
ЭКСПЕРТЫ
Марк Лучин
автор технологии «Фенотипология» и разработчик авторских алгоритмов технологии «Сильное мышление»
«Фенотипология»
Сверхскоростной алгоритм поведенческой типизации людей и других млекопитающих. Базируется на взаимосвязи генетически заложенных индивидуальных физиологических особенностях, проявляемых в их фенотипе, с соответствующей последующей диагностикой и прогнозированием поведенческих реакций и описанием характеров.
Патент
Способ прогнозирования поведения человека и/или вида его деятельности, а также идентификации его личности.
Сфера применения:
1. Люди: воспитание и профориентация (в том числе детей), кадровая безопасность и формирование дееспособного коллектива, межличностные отношения, маркетинг, а также социальные и политические стратегии управления.
2. Животные: отбор наиболее перспективных животных для получения дополнительной прибыли в сельском хозяйстве. Отбор домашних животных по их экстерьерам для комплиментарности характера с хозяином и/или области их профессионального использования.
«Сильное мышление»
Алгоритм скоростного решения любых трудноразрешимых задач в бизнесе, технике и социуме.
Сфера применения:
Разработка и усиление стартапов, бизнес- процессов с обнаружением скрытых ресурсов, в том числе организационных и/или технических и/или технологических и/или маркетинговых и/или социальных. Анализ существующих или разработка конкурентноспособных стартапов. Разработка широкого спектра инновационных патентоспособных продуктов, в том числе IT продуктов.
Нелли Орловская
соавтор технологии «Фенотипология» и диверсионный аналитик
Бизнес аудит
Нелли Орловская, в бизнес тандеме с Марком Лучиным, предоставляет бизнес клиентам высоко квалифицированные услуги в разрешении организационных, маркетинг, технических и кадровых задачь (например, как прекратить воровство на предприятии, как прекратить вражду между департаментами, как прекратить интриги, как красиво уволить человека и т.д. Работа постоянно нуждающаяся в иновационных решениях).
Кадровый аудит
При кадровом аудите на предприятиях с автором фенотипологии Марком Лучиным, функция Нелли Орловской – собеседованые («бизнес допрос»), то есть вытаскивание информации с людей так, чтобы ненавредить и делая это деликатно и умно (в то время функция Марка Лучина – составление фенотипологического портрета и провокационные вопросы, помогающие «раскрыться» человеку.).
Нелли также является экспертом в области ТРИЗ (Теория решения изобретательных задачь).
Темы и решения на семинаре
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
I. Демонстрация эффективности и уникальности технологии фенотипология с использованием ролевой игры с участием слушателей семинара:
«Выбираем людей «бизнес партнёров», которые нам гарантированно принесут прибыль. Как это делается.»
II. Передача авторских стандартов работы с кадрами и демонстрация уникальной компетенции и опыта:
Что бизнес собственнику надо знать:
• уровень качества дееспособности бизнес партнера;
• направленность такой дееспособности только на личную выгоду или на процветание фирмы;
• предполагаемая лояльность в процессе сотрудничества;
• другое... (другое - в рамках других семинаров).
• уровень качества дееспособности генерального директора;
• на что эта дееспособность может быть направлена (на личную выгоду или на выгоду компании);
• предполагаемый ментальный стиль управления в межличностных взаимоотношений с командой;
• другое... (другое - в рамках других семинаров).
• уровень и качество дееспособности директора по продажам;
• на что эта дееспособность может быть направлена (на личную выгоду или на выгоду компании);
• потенциал лояльности и выбор мер безопасности для контроля работы директора по продажам;
• выбор мотивационных инструментов;
• другое... (другое - в рамках других семинаров).
• уровень и качество дееспособности руководителя по персоналу;
• профессиональный уровень в области не только отбора, но и в кадровой политике управления кадрами;
• умение смотреть на персонал и отдельных работников не глазами психолога или психоаналитика, а глазами прагматичного руководителя или владельца;
• умение отбирать кандидатов по принципу «этот работник сможет или не сможет обеспечить фирме рост прибыли»;
• уровень системного и структурированного мышления;
• уровень активности и креативности или склонности к бюрократическому стилю работы;
• умение разрабатывать мотивационные инструменты;
• другое... (другое - в рамках других семинаров).
• уровень и качество дееспособности IT специалистов и IT руководителей;
• на что эта дееспособность может быть направлена: на личную выгоду или на выгоду компании;
• потенциал лояльности и выбор специфических мер безопасности для контроля работы IT специалистов и IT руководителей;
• выбор мотивационных инструментов;
• другое... (другое - в рамках других семинаров).
• уровень качества дееспособности данной персоны, применимой к данной должности;
• на что эта дееспособность может быть направлена (на личную выгоду или на выгоду компании);
• предполагаемый ментальный стиль управления и межличностных взаимоотношений с командой;
• другое... (другое - в рамках других семинаров).
• конкретные решения и рекомендации, как мотивировать на работе молодежь поколения Зет.
III. Передача некоторых элементов технологии фенотипология:
«Как увеличить прибыль за счёт прекращения некоторых ошибок в оценке людей при подборе бизнес партнёров и работников?»
• идентификация «охотника - добытчика»: как выбрать таких сотрудников и бизнес партнёров, которые с удовольствием будут завоёвывать новые рынки и даже шевелить своего владельца, и таких сотрудников не надо будет подталкивать, сами будут показывать инициативу.
• идентификация дипломата: 1) Как найти человека, который за счёт дипломатичности не будет пугать клиентов и не будет пугать конкурентов? 2) Как найти человека, который может быть прекрасной визитной карточкой фирмы, прекрасным дипломатом и переговорщиком?
• идентификация инициативности: как инициативный человек принесёт прибыль?
• идентификация консервативности: как консервативный человек может принести прибыль?
• идентификация стрессоустойчивости, то есть кому не надо платить за стрессовую работу дополнительно.
• идентификация людей, которые могут оперировать крупными коллективами людей, крупными объектами. Как такого человека найти и выбрать?
«Если человек будет подобран с правильными данными, ему не нужно плотить дополнительно, он дополнительную работу сделает сам, за те же деньги, без всякой дополнительной мотивации, потому что он правильно подобран.»
- Марк Лучин -
N.B. полный курс по изучению фенотипологии длиться 5 дней.
IV. Краткий кадровый консалтинг.
Участники приносят фотографии своих проблемных подчинённых или бизнес партнёров, о которых хотят узнать подробнее:
• из общего числа фотографий выбираются 5 персон;
• с согласия владельцев этих фото, фотографии выводятся на большой экран, чтобы вся группа наглядно видела, кто проходит фенотип – анализ;
• краткий экспресс анализ (до 5-и минут) пригодности данной персоны на занимаемую должность;
• краткие рекомендации по каждой персоне;
• вопросы со стороны владельцев фото и ответы на них автора-спикера.
V. Ответы на вопросы участников.
VI. По желанию участников мини семинара проведение индивидуальных подробных платных консультаций.
ПОЛЬЗА СЕМИНАРА
• получите несколько инструментов для идентификации личности;
• уменьшите количество ошибок при подборе персонала или бизнес партнёров;
• расширите понимание, как грамотно подбирать бизнес партнёров и сотрудников, чтобы они вам приносили не убытки а прибыль;
• познакомитесь с очень интересными авторами-спикерами;
• получите потенциальную перспективу дальнейшего индивидуального делового и взаимовыгодного сотрудничества в различных сферах деятельности;
• очень интересно проведёте время.
Важно!
Запрещены фото, видео, аудио приборы и копирование семинара с их помощью!
Организационная информация
О МЕРОПРИЯТИИ
• длительность: 3 - 4 часa.
• основной язык: Русский с переводом на желаемый язык собравшейся аудитории.
• место проведения мероприятия: выбранное заказчиком семинара.
• цена семинара, трансфер и проживание: согласуется индивидуально.
